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心語新悟——讓賞識之花開滿大地

發布時間:2019-12-29 15:59:25    閱讀:480次

董事長心語:肯干,就是向著我們共同的愿景并肩奮斗。能干,就是擁有扎實的基本功和駕駑工作的能力。善干,就是善于尊重伙伴,充分調動個人積極性,增強團隊凝聚力。恒干,就是希望各位伙伴,都能持有強健的體魄,不僅不畏于工作,更不夸于工作。

如何才能調動部門全體員工的積極性、增強團隊的凝聚力?我認為這和管理人員的管理風格息息相關。俗話說“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”,有時候贊美比批評更有效果。管理也是一門藝術,作為管理人員,要精通管理藝術,從員工的角度出發,時刻為員工考慮,想員工之所想,急員工之所急,多一些贊美,少一點埋怨,讓賞識之花開滿大地。

在部門中每個員工都是獨立的個體,他們性格不同、愛好不同、對待工作的態度也大不相同,有消極待命的也有積極主動的。誠然,每個管理人員都喜歡干活積極主動、樂觀向上的員工,一般這樣的員工都被稱為態度端正的好員工。而對于那些不主動、不積極的人,得到更多的是批評,很少會受到表揚。殊不知每一次的批評也會打擊他們的工作意識,讓他們變得更加消極懶惰。所以這就需要管理者有一雙善于發現“美”的眼睛,善于挖掘他們的長處,在尊重中讓我們的員工得到更好的成長。例如小張雖然干活不積極但是腦子很靈活,總能想到處理難題的辦法,如果管理人員在他解決完難題后,能夠及時地給予肯定,比如對他說,“你看你這么聰明,幫助大家解決了大難題,如果以后你能更加主動地完成工作,一定會成為大家的榜樣?!边@樣簡單的一句話,也許就能讓他的工作熱情發生翻天覆地的變化。當員工的工作價值被肯定,能激發出更多的工作熱情,會讓他們更好地投入到今后的工作中;再例如小王雖然技術水平過硬,但是不愛與人交往,不論是工作還是生活中,一直獨來獨往,幾乎沒什么朋友。作為管理人員不能因此而疏遠,而是要挖掘他的優點,引導他主動與人交往,讓其努力地融入到集體中。比如可以幫助他利用空閑時間開展班組小課堂,通過幫助班組人員提高專業技能水平,加深員工間的溝通與了解,把整個團隊凝聚得更加團結。

正如董事長所講,作為管理人員,我們不僅要肯干、能干,還要善干、恒干,因為掌握巧妙的工作技巧與管理方法往往能起到事半功倍的效果。因此,作為管理者的我們要更加善于尊重伙伴,充分調動員工的工作積極性,增強團隊凝聚力,進而把合適的人放在合適的崗位上,實現更有激情和效率的工作狀態與結果。

讓賞識之花開滿中捷石化的大地,讓我們用發現美的眼睛去主動發現每一位員工的特別之處,長其善而救其失,多一些表揚,少一點批評,用熱情和愛溫暖每一位員工,溫暖我們的石化大家庭。

(新啟元:龔國強)

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